【台南訊】國立成功大學「2010年學生論壇--學生領袖VS大師－馳『成』」第三場「創作，用實踐豐富生活」，世界三大玻璃名家之一、琉園創辦人王俠軍與學生分享個人創作經驗、以及對文化創意產業的看法及理念。他說年輕就是本錢，追求理想的過程中，首先設定幾個自己喜歡的、有開創性的方向，把它當作目標，並且投注熱忱，或許會走出一個不一樣的感覺。
論壇主持人、成大藝術中心主任蕭瓊瑞介紹王俠軍大師，為琉園的創意總監及創辦人，被列為世界三大玻璃名家之一。2005年創辦「八方新氣」，不但為產業注入新思維，為美學帶來新體驗。他推崇王俠軍將台灣的玻璃創作推向國際舞台，並將台灣玻璃工藝帶入藝術的思維的重要人物，在海峽兩岸，甚至在整個華人的世界裡面，堪稱是一個改變歷史的人物。也是將文化與創意產業第一個成為上櫃公司記錄的創造者。
王俠軍大師認為台灣的文化創意產業、不管是玻璃還是陶瓷，都必須要和百年品牌競爭，應該思考如何去跨越差距兩、三百年的門檻與障礙。他認為在市場上面的差異化、區隔化，比較容易在市場上面找到出路。同時要不斷從中尋找區別，才能夠在鋪天蓋地的產品中找到自己的方向。
王俠軍大師與學生分享自己的經營創業的經驗。他提到，百年的距離代表一個品牌。一個百年的品牌，也就是它的知名度。面對百年老店的距離，所面臨的包括通路、產品開發、團隊等等問題，所以應思索怎麼把時間和距離縮短，與百年老店平起平坐，能夠在市場上競爭。
例如我們買東西的時候，常常會有所謂的品牌效應。買的不只是這個物件，買的是那個品牌背面許多可歌可泣、一路建立起來慢慢累積的動人故事。品牌背後有很多的文化，很多的歷史故事。可可‧香奈兒（Coco Chanel）當初於20年代從巴黎掘起，到現在拍成電影，就是一個很好的例子。
王俠軍大師指出，文化創意產業需要通路，產業跟個人的工作是完全不一樣，它不是個人的事，而是一個團體的事，是一個公司組織架構的生態下面經營的一個事業。通路非常重要，因為通路擁有非常好的客層、非常好的市場。
做工藝產業如果沒有好的通路時，比的是什麼，比的是價格而不是價值。在台灣，甚至在大陸，一堆人在做琉璃，可是他們在通路上面能夠賣多少錢？因為它的客層不對，可能人民幣五百塊就賣出。在如此惡性循環之下，永遠沒辦法提昇品質、提昇創意。
再者，除了通路，很重要的是產品。百年老店的產品開發已經上百年了，一個成熟的品牌、一個著名的品牌、一個百年老店，你能夠想到的鍋碗瓢盆，看的用的欣賞的，它全部都可以完成。它在市場上累積非常多的經驗跟紀錄，知道什麼東西好賣，它百分之二十可能是新的、嘗試的，可是它又保持百分之八十成功的例子。可是我們現在完全是陌生的，不知道什麼是成功的？開發一個產品要花多少時間？要花多少錢？這些都是比百年老店不足之處。
另外，所有的文化創業產業面臨到最大的問題、最嚴重的問題，就是沒有團隊。過去文化創業產業常常只有一個人會創作，卻不知道怎麼賣。可是文創產業是一個團隊的戰爭，有人專職負責開發、製作、管理、財務、行銷，林林總總都要往前走。
王俠軍認為，台灣從農業時代到加工時代，然後到快遞產業，第四波文化跟經濟奇蹟可能是文化創意產業。可是文化創意產業到底要怎麼落實，這是我們常常要思考的問題。
學生領袖李偉國向王俠軍大師提問，從「琉園」一直到「八方新氣」，您不僅是創辦人，甚至是創意總監，您為什麼會有這麼多的熱情去做這樣的一個東西，甚至把它變成您的事業？如果你不創作了，你的人生會變怎樣？
王俠軍大師表示，在全球化的過程裡面，很多的所謂的文化創意產業內容裡面，都被西式、被君子化。就像韓國歌改成國語歌唱你覺得好像是台灣人做的。可是傳統工藝透過雙手，能夠把在地的文化、民族的特質，比較高濃度的原味保持。不管是從事玻璃、瓷器的創作，我認為在市場上面的差異化、區隔，能夠讓我們比較容易在市場上面有出路。不斷尋找一些區別，才能夠跟那些鋪天蓋地的產品裡面找到自己的方向。
至於創作，人生不太可能沒有創作。因為我們每天都在不同的狀況，碰到不同的問題，不管是做創作、還是在生活、還是在課業上，會不斷碰到這樣的問題，都要想辦法去解決，包括人之間的交情、交往都會碰到問題。這些都不斷的在讓我們的思維、思考，要怎麼去突破，怎麼讓它更圓融。這就是創作，創作是無所不在。
與會學生提的問題相當多，包括您都是在怎樣的環境或氛圍之下想到創作靈感的？工學院學生一貫追求科學，實事求是，但創作好像就是要天馬行空，大師有沒有什麼方法可以增進我們的創作靈感？大師在經營事業當中遇過什麼挫折？有什麼樣的力量支持您再重新站起來？大師為了表現跟別人與眾不同，所以朝著沒有人的方向前進，過程一定是艱辛刻苦，您是怎麼走下去，讓自己獲得成功？如何確信自己走的路是對的？….等。
王俠軍大師說，要從現在的環境、生態找出靈感，首要分析現在的環境與生態，必須做很多的功課，我是一個很用功的學生，我在玻璃轉瓷器的時候，花了很多時間不斷在紙上反反覆覆的做功課，希望能夠找到一個解決的答案。
而創意的源頭，你要找到特殊性，後面還要很多文化的支撐。例如我在尋找新的靈感的過程時，我想讓東方的意境被別人接受的方法，就是把時尚感在物化的過程當中表現出來，這便是我們掌握的一個技術。
王俠軍大師認為，不管是藝術家或是設計師，基本上他們會用一個策略來詮釋自己的內心，那這個策略的尋求，他本身就很多理性的分析，從市場面、整個大環境去尋找。我覺得理工科對我年輕時候的培養是非常有影響的，理工科的學習可以帶領一個團隊比較清楚的往前走。
另外，我覺得科學家的感覺可能比藝術家還要敏銳，因為科學家要解決很多問題，他有那麼多研究領域，要研究哪一塊，一定要有很多感覺，只是我們可能是從美的角度，他們可能是從物理、數學的角度，或是從整個化學變化的角度去思考，其實都需要去感覺的，只是不同的表達方式，所以不要妄自菲薄。
至於面對創作時的挫折，王俠軍大師坦承天天都有挫折，每天都碰到不同的挫折，比如說你做一個創意工業品牌，團隊的問題有時候比創作一個東西更難，在了解一個東西，進入到這東西核心的時候，有很多的磨合期，常常讓熱情不足的人，就半途而廢了，人的問題是一個挫折。怎麼克服，使命感或是理想性真的非常重要，理想性會讓你有點釋懷。
創作不是一蹴可幾，創作必須持續不斷的做，熟能生巧，很多的作家，就算沒有靈感也要每天寫四千個字，然後放著慢慢沈澱，也許一開始只要六十分，但是慢慢累積到九十分，有時候靈感一出手就是八十分，然後點點滴滴逐步累積。另外，新的東西、新的概念，它的成功率大概只有百分之七左右，就一百件可能有七件成功，卻有九十多件失敗，在學習成長過程裡面要去累積，要去自覺什麼是你最有自信的。例如我轉型玻璃創作，看起來是很突然的轉變，但其實我已經做了很多年的工作，所以我知道這個材料我可以做什麼，大家都是從年輕、小時候，這樣十幾二十年都會累積我們人生的經驗與工作的經驗，所以去整理過往的經驗，你會發現有很強的能量在裡面。
王俠軍大師也勉勵學生，年輕就是有本錢，理想是非常重要的，設定幾個你喜歡的、有開創性的方向，把它當作你的目標，並且投注熱忱，你會別開生面，走出一個不一樣的感覺。
「2010年成大學生論壇--學生領袖VS大師－馳『成』」第三場「創作，用實踐豐富生活」與會大師為琉園創辦人王俠軍、學生領袖為土木碩一李偉國，學生來賓建築三張世琦，由藝術中心主任蕭瓊瑞教授擔任主持人。
論壇主持人、成大藝術中心主任蕭瓊瑞介紹王俠軍大師，為琉園的創意總監及創辦人，被列為世界三大玻璃名家之一。2005年創辦「八方新氣」，不但為產業注入新思維，為美學帶來新體驗。他推崇王俠軍將台灣的玻璃創作推向國際舞台，並將台灣玻璃工藝帶入藝術的思維的重要人物，在海峽兩岸，甚至在整個華人的世界裡面，堪稱是一個改變歷史的人物。也是將文化與創意產業第一個成為上櫃公司記錄的創造者。
王俠軍大師認為台灣的文化創意產業、不管是玻璃還是陶瓷，都必須要和百年品牌競爭，應該思考如何去跨越差距兩、三百年的門檻與障礙。他認為在市場上面的差異化、區隔化，比較容易在市場上面找到出路。同時要不斷從中尋找區別，才能夠在鋪天蓋地的產品中找到自己的方向。
王俠軍大師與學生分享自己的經營創業的經驗。他提到，百年的距離代表一個品牌。一個百年的品牌，也就是它的知名度。面對百年老店的距離，所面臨的包括通路、產品開發、團隊等等問題，所以應思索怎麼把時間和距離縮短，與百年老店平起平坐，能夠在市場上競爭。
例如我們買東西的時候，常常會有所謂的品牌效應。買的不只是這個物件，買的是那個品牌背面許多可歌可泣、一路建立起來慢慢累積的動人故事。品牌背後有很多的文化，很多的歷史故事。可可‧香奈兒（Coco Chanel）當初於20年代從巴黎掘起，到現在拍成電影，就是一個很好的例子。
王俠軍大師指出，文化創意產業需要通路，產業跟個人的工作是完全不一樣，它不是個人的事，而是一個團體的事，是一個公司組織架構的生態下面經營的一個事業。通路非常重要，因為通路擁有非常好的客層、非常好的市場。
做工藝產業如果沒有好的通路時，比的是什麼，比的是價格而不是價值。在台灣，甚至在大陸，一堆人在做琉璃，可是他們在通路上面能夠賣多少錢？因為它的客層不對，可能人民幣五百塊就賣出。在如此惡性循環之下，永遠沒辦法提昇品質、提昇創意。
再者，除了通路，很重要的是產品。百年老店的產品開發已經上百年了，一個成熟的品牌、一個著名的品牌、一個百年老店，你能夠想到的鍋碗瓢盆，看的用的欣賞的，它全部都可以完成。它在市場上累積非常多的經驗跟紀錄，知道什麼東西好賣，它百分之二十可能是新的、嘗試的，可是它又保持百分之八十成功的例子。可是我們現在完全是陌生的，不知道什麼是成功的？開發一個產品要花多少時間？要花多少錢？這些都是比百年老店不足之處。
另外，所有的文化創業產業面臨到最大的問題、最嚴重的問題，就是沒有團隊。過去文化創業產業常常只有一個人會創作，卻不知道怎麼賣。可是文創產業是一個團隊的戰爭，有人專職負責開發、製作、管理、財務、行銷，林林總總都要往前走。
王俠軍認為，台灣從農業時代到加工時代，然後到快遞產業，第四波文化跟經濟奇蹟可能是文化創意產業。可是文化創意產業到底要怎麼落實，這是我們常常要思考的問題。
學生領袖李偉國向王俠軍大師提問，從「琉園」一直到「八方新氣」，您不僅是創辦人，甚至是創意總監，您為什麼會有這麼多的熱情去做這樣的一個東西，甚至把它變成您的事業？如果你不創作了，你的人生會變怎樣？
王俠軍大師表示，在全球化的過程裡面，很多的所謂的文化創意產業內容裡面，都被西式、被君子化。就像韓國歌改成國語歌唱你覺得好像是台灣人做的。可是傳統工藝透過雙手，能夠把在地的文化、民族的特質，比較高濃度的原味保持。不管是從事玻璃、瓷器的創作，我認為在市場上面的差異化、區隔，能夠讓我們比較容易在市場上面有出路。不斷尋找一些區別，才能夠跟那些鋪天蓋地的產品裡面找到自己的方向。
至於創作，人生不太可能沒有創作。因為我們每天都在不同的狀況，碰到不同的問題，不管是做創作、還是在生活、還是在課業上，會不斷碰到這樣的問題，都要想辦法去解決，包括人之間的交情、交往都會碰到問題。這些都不斷的在讓我們的思維、思考，要怎麼去突破，怎麼讓它更圓融。這就是創作，創作是無所不在。
與會學生提的問題相當多，包括您都是在怎樣的環境或氛圍之下想到創作靈感的？工學院學生一貫追求科學，實事求是，但創作好像就是要天馬行空，大師有沒有什麼方法可以增進我們的創作靈感？大師在經營事業當中遇過什麼挫折？有什麼樣的力量支持您再重新站起來？大師為了表現跟別人與眾不同，所以朝著沒有人的方向前進，過程一定是艱辛刻苦，您是怎麼走下去，讓自己獲得成功？如何確信自己走的路是對的？….等。
王俠軍大師說，要從現在的環境、生態找出靈感，首要分析現在的環境與生態，必須做很多的功課，我是一個很用功的學生，我在玻璃轉瓷器的時候，花了很多時間不斷在紙上反反覆覆的做功課，希望能夠找到一個解決的答案。
而創意的源頭，你要找到特殊性，後面還要很多文化的支撐。例如我在尋找新的靈感的過程時，我想讓東方的意境被別人接受的方法，就是把時尚感在物化的過程當中表現出來，這便是我們掌握的一個技術。
王俠軍大師認為，不管是藝術家或是設計師，基本上他們會用一個策略來詮釋自己的內心，那這個策略的尋求，他本身就很多理性的分析，從市場面、整個大環境去尋找。我覺得理工科對我年輕時候的培養是非常有影響的，理工科的學習可以帶領一個團隊比較清楚的往前走。
另外，我覺得科學家的感覺可能比藝術家還要敏銳，因為科學家要解決很多問題，他有那麼多研究領域，要研究哪一塊，一定要有很多感覺，只是我們可能是從美的角度，他們可能是從物理、數學的角度，或是從整個化學變化的角度去思考，其實都需要去感覺的，只是不同的表達方式，所以不要妄自菲薄。
至於面對創作時的挫折，王俠軍大師坦承天天都有挫折，每天都碰到不同的挫折，比如說你做一個創意工業品牌，團隊的問題有時候比創作一個東西更難，在了解一個東西，進入到這東西核心的時候，有很多的磨合期，常常讓熱情不足的人，就半途而廢了，人的問題是一個挫折。怎麼克服，使命感或是理想性真的非常重要，理想性會讓你有點釋懷。
創作不是一蹴可幾，創作必須持續不斷的做，熟能生巧，很多的作家，就算沒有靈感也要每天寫四千個字，然後放著慢慢沈澱，也許一開始只要六十分，但是慢慢累積到九十分，有時候靈感一出手就是八十分，然後點點滴滴逐步累積。另外，新的東西、新的概念，它的成功率大概只有百分之七左右，就一百件可能有七件成功，卻有九十多件失敗，在學習成長過程裡面要去累積，要去自覺什麼是你最有自信的。例如我轉型玻璃創作，看起來是很突然的轉變，但其實我已經做了很多年的工作，所以我知道這個材料我可以做什麼，大家都是從年輕、小時候，這樣十幾二十年都會累積我們人生的經驗與工作的經驗，所以去整理過往的經驗，你會發現有很強的能量在裡面。
王俠軍大師也勉勵學生，年輕就是有本錢，理想是非常重要的，設定幾個你喜歡的、有開創性的方向，把它當作你的目標，並且投注熱忱，你會別開生面，走出一個不一樣的感覺。
「2010年成大學生論壇--學生領袖VS大師－馳『成』」第三場「創作，用實踐豐富生活」與會大師為琉園創辦人王俠軍、學生領袖為土木碩一李偉國，學生來賓建築三張世琦，由藝術中心主任蕭瓊瑞教授擔任主持人。